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课程分类
注塑车间规范化管理培训
  • 注塑车间规范化管理培训
  • 区域:深圳周边
  • 上课班制:周末班
  • 课程类型:普通课程
  • 授课时间:12小时
  • 授课对象:注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、模具管理人员等。
  • 网报价格:¥2000    课程原价:¥2800
  • 咨询热线:13798368703
  • 课程详情
  • 机构简介
  • 地图信息
  • 网上报名

课程关键词:注塑培训 注塑生产管理培训 注塑管理培训

注塑车间规范化管理培训
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行之有效的注塑生产管理
培训时间:两天共12小时
培训对象:
注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、模具管理人员等。
主讲老师:
洪奕春:30年注塑经验,注塑顾问、国内知名注塑培训讲师,知名企业深圳华为技术有限公司—高级注塑顾问。曾经培训过的企业:惠州TCL集团、日资康奈可(广州)汽车科技有限公司、绍兴苏泊尔集团、顺德新宝电器(东菱凯琴集团)、浙江正泰电器集团、威海威高集团、日资苏州丰武光电,(西班牙)法可赛(太仓)汽车配件、德资苏州宝德强科技公司,(西班牙)广州安通林灯具,等等。
课程目的:
1.注塑企业要不要降低成本、提高管理水平、提升品质、增强竞争力?
2.注塑生产管理有没有方法?
3.为什么同样的人,在不同的工厂,管理结果有天壤之别?
4.要不要学习日本工厂先进的注塑生产管理模式?
5.运用有效方法,强化注塑现场管理,有效降低生产过程的机时、材料的损耗、浪费、人工成本,提升经济效益!
课程内容:
第一节 关键人员配置与现场规划:
注塑厂里很熟悉的场景、注塑生产之现状、注塑现场管理十二诀、什么是生产现场管理、如何开展生产现场管理、巡视--及时发现管理问题的重要方法、注塑生产流程、注塑工厂前期的重要性、前期规划的主要内容、关键人员配置、注塑领班工作职责、注塑主管工作职责
注塑厂组织结构、注塑车间的技术分工、某注塑厂的技术人员配置、生产流程顺畅、空气流通良好、车间/机台规划、净化车间、生产自动化、冷却系统、除湿干燥、加料系统、集中供料系统、仓库规划
第二节 材料管理与控制:
塑胶材料管理要点、材料浪费分析、材料管理、色种/色粉管理、碎料机/回收料作业管理、碎料流程、水口料的分级管理、材料/水口料现品票、配料作业管理、配料流程、再生材料添加比例、烘料作业管理、原材料烘烤温度及时间、如何减少胶头的产生、胶头产生日报表、定时定量加料、材料/水口料使用日报表、水口房当日碎料明细表、材料使用周报表、水口料每月增减推移
第三节 如何洗机、有效预防黑点:
透明或浅色材料烘干技巧、如何预防产品黑点、为什么总是洗机不干净
第四节 工艺控制与管理:
注塑工艺管理、成型工艺卡的正确设计、开合模动作管理、冷却水管理、模腔内压力之波形图分析、保压速度波形图、保压压力之波形图、保压速度波形图、保压压力之波形图、螺杆位置波形图、周期过长模具的改善、不良率偏高模具的改善、后加工工序多/人工成本高模具的改善、制品脱模困难模具的改善、调机工艺范围小模具的改善、生产不稳定模具的改善
第五节 如何正确保养注塑机:
为什么要进行检查/维护、旧设备一定不稳定吗、常用的机器异常判断方法、机器设备的日常检查内容、机器设备的定期检查内容、机器设备的定期检查注意事项、哥林柱不平衡导致机器模板变形、哥林柱不平衡导致的后果/原因/调整作用、哥林柱平衡度调整前、后的数据对比、哥林柱检测经济效益分析、机器设备的综合检查(大修)内容、故障发生前有哪些预兆、液压系统出现故障的处理步骤、加装保温罩、热风回收过滤集尘器、机械部分的维护保养、液压部分的维护保养、电器部分的维护保养、减少设备故障的措施、配件的采购、保管与合理存量、自动塑胶防退防漏射嘴(组合嘴)料筒温度日常点检、注塑机日常点检项目、注塑机定期保养、注塑机配件交换记录
第六节 如何防止机板螺丝孔滑牙:
螺孔为会么会滑牙、如何预防机板螺孔滑牙、装模套筒长度标准、防螺杆断裂措施
第七节 如何防止机台漏胶:
机台漏胶原因、机台漏胶对策
第八节 注塑车间5S管理:
5S定义、5S的八大作用、5S推行辅导流程、哪些东西是我们需要的、哪些东西是我们不需要的、上模工5S责任、加料工5S责任、作业员5S责任、组长5S责任、全厂范围的5S检查评比、5S实施技巧、注塑车间5S巡查
第九节 车间看板管理:
看板管理有什么作用、生产看板管理、当日转模工作安排看板(派工单)、料房当日工作安排(派工单)、上周加工计划达成改善对策表、成形部每周计划达成率推移表、成形部计划达成制约要因统计、成形部计划达成率对策部署、生产管理看板、成型部一周加工计划/实绩表、机位看板有哪些作用、机位看板实例、看板反面教材
第十节 员工培训与交接班管理:
员工培训有哪些项目、员工培训方法、领班、组长交接班内容(口头)、交接班表格式样(书面)、作业员交接班内容
第十一节 数据量化管理:
为什么要对数据进行量化管理、生产不良状况记录表、不良率的统计/成形作业日报表、成形不良率/机器稼动率统计表、成形品异常记录表、返工记录表、成形品对策改善记录表、制造执行系统P-MES在注塑车间的运用、降低成本的有效措施、减少机位人手措施
第十二节 生产安全管理:
碎料/混料安全、搬运模具安全、上落模具安全、注塑机操作安全、油温机操作安全、机械手操作安全?



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注塑车间规范化管理培训

一点通注塑技术顾问-专业的注塑技术培训、注塑生产管理改善机构。
深圳市一点通注塑技术顾问有限公司成立于2006年,致力于塑胶模具厂的技术攻关、管理改善服务。
我们的主要业务如下:
1.注塑成型技术咨询培训、注塑机实操培训。
2.注塑缺陷原因分析、成型不良模具改善。
3.生产管理培训、员工管理培训、工厂现场管理改善。
4.注塑ERP系统、模具ERP系统导入运作。
5.注塑车间信息管理系统导入。
6.立式注塑机机械手定制,为注塑自动化生产提供最有力的支持。
主要从事注塑成型技术培训,生产管理培训,员工管理培训,工厂现场管理改善,注塑ERP系统、模具ERP系统导入运作,注塑车间信息管理系统导入,信息安全管理系统研发,专业订制立式注塑机装五金件机械手(注塑自动化生产用机器人),注塑机纳米红外电热节能改造,注塑机伺服节能改造,变频节能改造。
一点通注塑技术顾问有限公司,在过去的10多年中,具有国内近20个省市的1000多家塑胶、模具制造厂家的技术咨询、管理培训、辅导经历,我们具有别的咨询公司无法比拟的优势:
1.国内专业注塑技术、管理培训机构;
2.顾问师、讲师团队成员,均具有20多年的实际操作经验;
3.免费帮客户分析模具问题、注塑生产技术难题;
4.培训咨询费用更低,为您提供超价值服务。
目前,我们的业务范围包括:注塑技术培训、模具技术培训;员工培训、工厂现场管理改善;注塑机电热节能改造;注塑机伺服节能改造、变频节能改造;空压机变频节能改造;空压机、中央空调余热回收热水供应改造;注塑车间信息管理系统导入;塑机配件、周边设备的销售/定制等服务等等,为注塑、模具企业提供全方位的服务。
培训师均为中国大陆最早从业注塑料行业的第一代注塑、模具人才。是国内最早从事专业注塑技术培训的专业顾问公司。
☆我们的客户有:苏州万达汽车内饰件厂、宁波库贴汽车塑料公司、江苏泗阳意达铝制品厂、上海科世达-华阳汽车电器公司、北京龙轩橡塑公司、北京嘉润粉末注射技术公司、武汉中恒科技公司、广州旭东阪田电子公司、广东东菱凯琴集团、浙江正泰电器集团、柳州方鑫汽车装饰件公司、烟台汽车内饰件总厂、烟台海瀚电子、烟台爱开天隆、苏州宝德强科技、惠州TCL集团、重庆双英汽配、广州本田汽车、重庆长安汽车集团、威海威高集团、威海兴友精密注塑、汕头益发塑胶实业、东莞金城电业、康佳集团、新东江集团、长春伟巴斯特、风神汽车、无锡伟盈汽车部件、慈溪皇冠电子、台州诺信模塑、浙江万安科技、苏州丰武光电、大连三洋压缩机、深圳兴日生实业等国内数百家企业。
主要业务:注塑成型技术培训,生产管理培训,员工管理培训,工厂现场管理改善,注塑ERP系统、模具ERP系统导入运作,注塑车间信息管理系统导入,注塑自动化生产机器人研发。

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